三、公司会员店战略规划是怎样的？ 2 | 答：WS江豚会员店作为武商集团零售业态转型升级的关键 | | --- | | 举措，目前进展顺利且已取得阶段性成果。东西湖首店已成功 | | 开业，江夏庙山店计划于近期投入运营，后续将稳步推进"三 | | 年五店"的拓展目标，逐步形成规模化、网络化的布局优势。 | | 项目深度融合国际会员店模式与本土消费需求，构建高品 | | 质、强体验的差异化商品体系，并已完成会员体系的战略升级 | | 。自2025年11月起，集团VIP会员无需额外付费即可共享会员店 | | 权益，并可享受最高2%的消费返现，标志着从传统付费模式向 | | "集团生态化会员价值运营"的系统性转型。 | | 同时，通过开通"全城配"服务网络、布局多区域前置仓 | | 及设立线下体验专区，构建了线上线下融合的全渠道触达体系 | | 。会员店已全面打通集团会员系统，与武商MALL、梦时代、热 | | 雪奇迹等业态实现权益互通、数据联动与场景协同，初步形成 | | 了"商品+服务+体验"的一体化消费生态。 | | 未来，江豚会员店将持续优化供应链与会员精细化运营体 | | 系，深化生态协同价值，进一步巩固 ...