为提升培训质效，培训前期天津金融研修院组织各支行行长为本行参加培训的网点主任进行"画像"。培 训期间辅导学员制定个性化个人发展计划，明确学员在业务提升方面的具体目标；在管理优化方面，包 括改进团队沟通方式等；在团队建设方面，涉及增强团队凝聚力、培养青年员工业务骨干等内容。同 时，计划还详细列出了实现目标的具体实施措施和时间节点，确保计划具有可操作性。培训结束后，将 为每位学员建立跟踪档案，通过定期回访、线上座谈等方式，对学员个人发展计划的执行情况进行跟踪 反馈。对于执行过程中遇到的问题，及时提供指导和支持。本次培训还为学员搭建了交流平台，定期组 织线上交流活动，鼓励学员分享工作中的经验做法和遇到的问题，促进学员之间的相互学习、相互借 鉴，形成长效学习机制，持续提升基层管理队伍的整体素质。 本次培训运用了多维度培训方式方法，为基层网点发展注入新动力。下一步，农行内蒙古分行将持续聚 焦基层管理队伍建设，常态化开展针对性培训，为全行高质量发展夯实根基。（梁蓉） 编辑：姜楠 课程赋能：实战导向，内容精准滴灌 本次培训天津金融研修院组成专家团队，全程参与培训项目组织实施，课程体系紧扣网点主任工作痛 点，采取专家授课、情 ...