关键人才继任的两种困境 詹姆斯·布莱斯科（James Belasco）和拉尔夫·斯特耶（Ralph Stayer）曾经合著过一本关于领导力的书， 叫做《Flight of the Buffalo会飞的水牛》。其中，讲述了一个故事：在一群水牛中，通常会有一个"头 牛"，所有的水牛都会追随它。可是，一旦这个"头牛"不在了，整个牛群就会陷入混乱、甚至消亡。 这个故事映射了很多组织，在关键人才继任方面的一种困境，就是"依赖型困境"。这类组织属于"水牛 型生态"，在它们内部，存在单一的核心人物，掌握着绝对话语权，所有的关键决策都依附于他，其他 成员仅仅作为追随者存在，缺乏独立决策与统筹能力。这使得组织的发展完全系于一人，一旦这位核心 人物突然缺位，就会造成短期内没有成熟的继任者补位，不但影响业务运转，甚至会引发内部的权力争 斗。这种困境的核心是组织把生存发展的赌注押在个人身上，而不是构建可复制、可延续的能力体系。 还有另一外种困境，叫"失控型困境"，就是虽然有继任规划，但因设计缺陷导致交接失败。比如说可口 可乐：从创始人算起，迄今为止，主要经历了11任CEO，但真正第一次把可口可乐带到一个全新高度的 是罗伯特·古兹维塔 ...