编者按 最近，社交媒体盛传"字节跳动人均7个月就走"的说法。对此，字节跳动首次回应并澄清在 职员工工龄的中位数是 2.9年，平均数 3.0年:离职司龄中位数 2.5年，平均 2.6 年。工龄争议 的背后，藏着字节跳动怎样的组织秘密 ? 当社交媒体为"7个月工龄"沸腾时，字节跳动的组织系统正静静地运行着自己的算法：用35%的内外部 流动率制造创新压强，以2.9年的中位在职时长沉淀知识资产并形成复利效应。这是一场因"词汇"理解 差异引发的社会热议，字节跳动All Hands全员会上给出的数据揭示了这场争议的本质，即长期以来工 业文明的稳定性范式与新兴数字文明的动态韧性范式产生了正面碰撞。 "始终创业"是字节跳动创始人张一鸣提出的主张，它并不是传统的企业文化的口号，而是一个理工精英 男在"工程师治司"的理念下，经十余年时间打磨出的精密韧性组织工程。在字节飞书看板上，员工转岗 次数与项目成活率所形成的一条陡峭的学习曲线，才是工龄争议里被遗忘的真相。 这个"韧性组织工程"是如何运作的？其动态学习曲线能否破解10万人组织的创新魔咒？答案藏在字节跳 动从北京到新加坡的三大实验性管理实践中。 战略定位：从极简架构到分布式创业 ...