以下文章来源于经济观察报 ，作者陈月芹 经济观察报 . 经济观察报是专注于财经新闻与经济分析的全国性综合财经类媒体，创办于2001年。聚焦商道、商技和 商机，以锐度、悦度、广度、深度的报道形成了权威的媒体公信力和影响力。 来源 丨经济观察报 （ eeo-com-cn ） 作者 丨陈月芹 图源 丨图虫创意 2025年7月9日，影石Insta360正满十岁。 十年时间，影石从最初六七人的小团队发展到今天超3000人的规模。一个月前，影石成功在科创板 上市。 多名员工用"随性"形容影石创始人刘靖康。 按照MBTI（性格测试）的分类，"J人"喜欢条理清晰的 计划，"P人"倾向于随心而动，刘靖康的MBTI应该是PPPP。 上市当天，刘靖康想穿蜡笔小新的T恤上台敲钟，被交易所"婉拒"；不想用常规的小锤敲锣，就用X5 相机砸出哐哐响；6月21日，刘靖康出席母校南京大学毕业典礼并发言，人是自己去的，发言稿是自 己熬夜写的，助理和对外传播相关部门是看了小红书才知道的…… 频频整活引起关注后，有网友好奇这是不是公司层面的策划，影石员工只能"扶额"回应："没有人策 划得了他。" 影石自2023年入局运动相机以来，就和大疆展开正面竞 ...

经济观察报 记者 陈月芹 2025年7月9日，影石Insta360正满十岁。 十年时间，影石从最初六七人的小团队发展到今天超3000人的规模。一个月前，影石成功在科创板上市。 多名员工用"随性"形容影石创始人刘靖康。按照MBTI（性格测试）的分类，"J人"喜欢条理清晰的计划，"P人"倾向于随心而动，刘靖康的MBTI应该是 PPPP。 上市当天，刘靖康想穿蜡笔小新的T恤上台敲钟，被交易所"婉拒"；不想用常规的小锤敲锣，就用X5相机砸出哐哐响；6月21日，刘靖康出席母校南京大学 毕业典礼并发言，人是自己去的，发言稿是自己熬夜写的，助理和对外传播相关部门是看了小红书才知道的…… 频频整活引起关注后，有网友好奇这是不是公司层面的策划，影石员工只能"扶额"回应："没有人策划得了他。" 影石自2023年入局运动相机以来，就和大疆展开正面竞争；今年，竞争更是进入白热化阶段，坊间传闻：大疆即将推出全景相机Osmo 360，而影石将发布 无人机——在对方既有领导地位的细分领域近身肉搏。 此时，摆在刘靖康面前的，不仅是强悍对手的层层包围、出海过程中地缘政治的不确定性，还有内部组织管理如何跟上规模倍增的问题。 在很多公开场合，他都 ...

拉姆·查兰（Ram Charan）86 岁了，但他的生活方式 60 年来几乎没变。他以酒店和飞机为家，在世界 各国间穿梭，很少长久停留某地。他的衣服和生活用品都靠快递来回寄送。当他回到酒店，门童会说 "欢迎回家"。他从不休息，通常一周 7 天，每天工作 15 个小时。他每天都与领导者交谈，既有高层 领导，也有中低层领导。他没有结婚，也没有孩子，买了个房子，但根本没有去住过，甚至自己说不 一定能找得到它。解决客户问题和学习新鲜事物是他一生快乐的源泉。 "希望在我死之前，这种生活方式都能继续下去。" 查兰 2024 年 11 月通过视频对《晚点 LatePost》 说。 全球化工巨头杜邦公司的原 CEO 兼董事长杰克·科洛尔（Jack Krol）称查兰为 "怪异的存在"（strange existence）。"他会在周日早上 9 点出现在我家里，我们可能会聊上三四个小时，然后他就突然消失 了"，科洛尔回忆，"只要你约他见面，他随时都会出现。生意就是他生活的全部"。 花旗银行原 CEO 约翰·里德（John Reed）说查兰是 "真正意义上的催化剂"，"他迫使你告诉他，你想 做什么。他迫使你，在头脑中明确要做的事， ...

OKR其实是一套公司级别的机制，让总监甚至部门负责人（非高管序列）去推行都是强人所难。 但OKR又是一套盛名之下（其实难副）的解决方案，属于总监层的必修课，甚至一线经理都必须有所了解。 今天我们就来打开它一点都不神秘的面纱，你会发现OKR的本质与你理解的可能不太一样。 一、OKR是什么？ 首先OKR已经不再是一个新鲜事物，这几年看到各个团队重复实践、半死不活、死灰复燃，一腔热情而又效果平平，这是为什么？ 为了解释这个情况，我们先看官方定义： OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法。 是一套帮助我们明确目标，并且有一套跟踪完成情况的工具，一个基础的OKR格式是这样的： Objective："我们想做什么？" Key Result："我们如何知道是否达成了目标的要求？" Key Action："为了达成结果，有哪些行动？ Key Action： Key Result： 这里以Uber的OKR为例，更直观的展示： Objective 目标：招募更多的司机 所有地区的司机基数提升20%； 所有活跃地区司机的平均工作时长提升至每周90小时。 我们可以认识到，当前Uber的急迫点 ...

观点 / 刘润主笔 / 歌平 责编 / 黄静 本文首发于2025年02月 今天，我们重发一篇过往比较受欢迎的文章，希望对你有所启发。 以下是这篇次条重发文章正文。 去年，有个话题特别特别火：世界是个巨大的草台班子。 但是，很多人都会缺少一种意识：提升自己的战略能力。 没错，战略，是一种能力。 老读者都知道，我的本职工作，就是战略咨询顾问。 如果让我用一句话总结这一行是做什么的，那我觉得这句话很简洁： 努力帮"草台班子"，成为正规军。 有很多事情，都让大家难以置信。 为啥这么有名的创业公司，内部一团乱麻，想一出是一出，没个方向？ 为啥这么大的巨头公司，一个个互相推诿，没一个人愿意承担责任？ 为啥这么风光的企业家，到了发钱的时候就任人唯亲，完全不讲公平，也讲不通道理？ 其实，原因很简单。 很多创业者，自己本身是个天才产品经理、天才作家、天才程序员。他们在自己的专业领域里，有令人无比羡慕的天赋，这也让他们在短时间里快速脱颖 而出。 平时，我们这个公众号分享很多商业热点事件。很多读者都说，很想听听这个"战略咨询"究竟是做什么的？草台班子和正规军，究竟有什么区别？ 太好了，今天是新年开工的第一个周一，我们一起花点时间， ...

以下文章来源于陈知行 ，作者陈知行 陈知行 . 心理和管理学双背景，组织领域深度探究者。基于专业和实践有独家方法论沉淀，助力个体和组织能力的系统跃升及协同发展。一对一咨询：5,000元/小 时 2015年，李想力排众议，要开始造车。他费尽心思组建了一个制造团队要造SEV，在投入几个亿之后，由于国家政策项目不得不中止；彼时，理想的账面资金只 容许他们再做最后一次尝试： 也就是后来让理想起死回生的增程车项目理想ONE。 时间到了2018 年，理想ONE项⽬关键时期： -业务复杂，包含整⻋研发、智能系统研发、⾃动驾驶研发、⽣产制造、供应链、汽⻋经销、售后服务、市场营销、⾦融等等； 2-信息传递：通过透明化解决内部的信息垄断问题 3-目标管理：引入在谷歌成功实践的OKR工具 -企业⼈数过千：员⼯来⾃不同公司，⼤都有成型的⼯作经验，协作很困难； -企业的外部⽣存环境险峻（投资⼈：智能电动⻋还是⼀个好的赛道吗？）。 为此，理想汽车采取了以下的应对之道： 1-组织形态：从深井型组织转向网状协作的组织 2018 年底- 2019 年年初，李想因病在家休养数⽉，阅读了《这就是 OKR 》 彻底改变了 OKR 在理想汽⻋的命运。 ...