风物长宜放眼量。如果仅凭一两个季度的得失，来评价平台企业千亿元级别的战略性投入，有点太 早了，等几年再看比较合适。这就像播种，今天埋下的种子，可能几年后开花结果，也可能被证明是走 了弯路，但这份不确定性，本就是企业经营必须承担的代价。 对于这场外卖大战，各平台态度很不一样。美团毫不客气地称外卖价格战是"低质量的恶性竞争"， 并强调这种投入"无法为行业创造价值，且不可持续"。阿里巴巴则态度积极，管理层在电话会上肯定了 过去一个季度的投入效果。京东也有收获，至少现在盘点外卖业务的时候，它成了"外卖三巨头"之一， 与淘宝闪购一起取代了原先的饿了么。 半年多时间，约1000亿元投入，即使在见惯了补贴大战的中国互联网领域，这样的力度也是不多见 的。有很多人在替平台企业算账，讨论这种投入值不值得，分析哪家扛住了至暗时刻，哪家已经偃旗息 鼓，哪家护城河没了，哪家后院起火了，说什么的都有。 然而抛开单纯的财务数据，这场竞争本身也带来了一些积极变化：服务质量提升了，企业的精气神 被激活了，为了争夺运力，骑手的待遇和保障也在竞争中水涨船高。不是说没有外卖大战就不会做这些 事情，但激烈的角逐无疑加速了这一系列良性变革。不管最终结果 ...