尹弘听取全省开发区管理制度改革、招商引资等有关情况汇报，与南昌高新区、抚州高新区、九江经开区、丰城高新区、分宜工业园区、弋阳高新区、瑞 金经开区、乐平工业园区等开发区负责人面对面交流，深入分析现状问题，并就如何做优做强平台公司、加大招商引资力度、推进产业链式集群发展、培 育高新技术企业、引育留用好人才等现实问题，与大家共同探讨思路举措，要求省直有关部门认真研究吸纳，经常深入一线听取意见建议，掌握真实情 况、破解发展难题，合力推进开发区改革创新发展。 尹弘指出，推动"十五五"开好局、起好步，开发区的作用至关重要。当前，新一轮科技革命和产业变革加速演进，新产业、新业态、新赛道层出不穷，区 域发展竞争和资源要素争夺日益激烈，特别是随着全国统一大市场建设政策的深入实施，开发区发展已经到了一个转型升级的重要关口，面临着"二次创 业"的现实课题，发展模式必须从单纯追求规模速度转向更加注重创新驱动、结构优化、质量提升。 1月7日，省委书记尹弘主持召开全省部分开发区负责同志座谈会。他强调，要深入贯彻党的二十届四中全会精神和中央经济工作会议精神，开拓创新、担 当实干，坚定不移深化开发区管理制度改革，充分发挥经济发展的主战场、主 ...

又有国家级新区"整合升级"。 12月5日，南京官宣江北新区与浦口区"合二为一"：江北新区党工委、管委会与浦口区委、区政府实行 统一领导、一套班子、一体化运行，进一步拓展江北新区发展空间、提升浦口区发展能级。 就在不久前，重庆调整部分行政区划，设立两江新区行政区。 再往前追溯数年，上海浦东新区、天津滨海新区、青岛西海岸新区等，也先后实现从功能区与行政区的 分流走向融合。 12月5日，南京江北新区、浦口区一体化融合发展推进部署会召开，会上宣读了《市委市政府关于推动 南京江北新区与浦口区一体化融合发展的实施方案》和有关市管干部任命决定。 这个2015年批复设立的国家级新区，正式进入"一套人马、两块牌子"阶段。 图片来源：江北新区管委会官网 今年1月，"加快江北新区与南京市浦口区一体化发展研究"被写入江苏省委省政府出台的文件中。坊 间，关于该片区存在产城融合不足、交通教育医疗配套滞后等问题，时有讨论。 具体路径各有不同——或由功能区转为行政区，或实行"区政合一"模式。 从全国范围来看，目前共有包括经开区、高新区、国家级/省级/市级新区等在内的开发区超2500个。 党的二十届三中全会通过的《决定》提出，深化开发区管理制 ...

每经记者｜吴林静 每经编辑｜刘艳美 又有国家级新区"整合升级"。 12月5日，南京官宣江北新区与浦口区"合二为一"：江北新区党工委、管委会与浦口区委、区政府实行统一领导、一套班子、一体化运行，进一步拓展江北 新区发展空间、提升浦口区发展能级。 就在不久前，重庆调整部分行政区划，设立两江新区行政区。 再往前追溯数年，上海浦东新区、天津滨海新区、青岛西海岸新区等，也先后实现从功能区与行政区的分流走向融合。 具体路径各有不同——或由功能区转为行政区，或实行"区政合一"模式。 从全国范围来看，目前共有包括经开区、高新区、国家级/省级/市级新区等在内的开发区超2500个。 党的二十届三中全会通过的《决定》提出，深化开发区管理制度改革。功能区与行政区的协同发展与未来走向，正成为外界关注的焦点。 一些个案：从分流走向融合 功能区与行政区走向融合的案例，又增加一个—— 12月5日，南京江北新区、浦口区一体化融合发展推进部署会召开，会上宣读了《市委市政府关于推动南京江北新区与浦口区一体化融合发展的实施方案》 和有关市管干部任命决定。 这个2015年批复设立的国家级新区，正式进入"一套人马、两块牌子"阶段。 图片来源：江北新区管 ...

Group 1 - As of now, 133 provincial-level development zones in Anhui have established 76 AA-level and above platform companies, with 84 having implemented the dual separation of social affairs management and development operations, and 126 adopting the "management committee + company" reform model [1] - The provincial-level development zones have been granted 133 economic management items, facilitating the transfer of social functions such as land acquisition and social stability to local townships [2] - The implementation of the "management committee + company" operational mechanism aims to enhance service capabilities of platform companies and promote high-quality industrial development [3] Group 2 - The introduction of a performance evaluation system that breaks traditional identity frameworks allows for salary adjustments based on job roles and performance, thereby eliminating the "big pot rice" distribution model [4] - Through institutional innovation and market-oriented reforms, the development zones across the province are accelerating their transformation towards high-quality development [5]