十年收并购风云 十年弹指一挥间，快递江湖的并购逻辑，也完成了从"清理门户"到"强强联合"的质变。 最开始要从"清场时代"说起，也就是2017年前，行业狂飙突进的年代，淘汰赛率先从第二梯队开始，这一阶段的并购，多为资本对经营不善者的接盘，但 结局不尽如人意。 其中最经典的就是天天快递，作为与申通、顺丰同时代起跑的"元老"，天天的命运最为坎坷。2017年，试图构建物流护城河的苏宁以超40亿元的对价将天 天收入麾下。 如今，电商增速换挡，价格战硝烟渐散，快递行业已经从"草莽群殴"迈入"巨头角力"新纪元。 近十年间，一场场动辄数十亿的资本并购，不断重塑着行业的版图与座次。 业内收并购，有的成功，实现1+1＞2，有的失败，甚至1+1＜1。 《快递观察家》发现，透过一系列"商战"，并购的结局，早在交易敲定前就已经埋下伏笔。其成败从不取决于交易金额的大小，而是在于收购方战略逻辑 的清晰度、协同价值的真实性与后期整合的魄力、稳力之中。 成功的并购，是补齐一块关键的战略拼图；失败的并购，则是吞下一颗致命的财务毒药。 然而，苏宁一手打造的"生态协同"，并没有想象中美好。在苏宁体系内，天天定位模糊，与主业协同微弱，沦为持续失血的" ...