如果能控制焦虑，减少其对个人的伤害，我们就可以把更大的精力和创造力投入到工作中。我们将会表现得更好，感觉也会更好，成为人们愿 意追随的领导者，并且能够冒险创新，从而推动积极的变革。没有持续不断的重压，我们也会取得同样甚至更大的职业成就。但遗憾的是，思 维陷阱在焦虑的成功人士中极为常见。那么，解决方法是什么？ 尼哈尔·查亚（Nihar Chhaya）讲述了一个故事。尽管被领导力教练马歇尔·戈德史密斯（Marshall Goldsmith）评为全球前100名高管教练之一，查亚过去经 常仍会想象自己的业务陷入困境，并且怀疑如果自己在一家更大的公司，是否会比现在单枪匹马干得更好。"在我看来其他人都很完美，"他说，"而我却 十分平庸。" 我承认自己也承受了同样的痛苦。最近，我受邀加入了一个邀请制的商业书籍作者群，顿时十分惶恐。在这些畅销书作家、受欢迎的TED演讲人，甚至三 星上将中，我何德何能可以加入其中？这导致我的冒名顶替综合征变得十分严重。 许多人都会屈从于心理学家所说的"思维陷阱"（thought traps），或其他人说的"认知扭曲"（cognitive distortion）或"思维错误"（thinking ...