编者按： 当整个行业步入深度调整期，滨江集团掌门人戚金兴，正下着一盘关乎退与进的大棋。 2023年底，当行业从18万亿的高歌猛进转12万亿的理性回调时，他提出了一个看似矛盾却充满辩证的定 位——"主动卧倒，匍匐前进"。这不是退却，而是为了更好地起跳。 2年时间，戚金兴推动滨江集团从"匍匐前进"到"站起来"，完成战略转型：现金负债持平，融资成本 3.0%，收缩市场中逆势提升行业份额。 "没有永远好的行业，但一定有把握得好的企业。"戚金兴的语气中透着一种历经沉淀后的笃定。 智通财经1月23日讯（记者 王楚凡） "如果说2025年我们的定位是，匍匐前进，随时做好可以站起来的 准备。那么2026年，我们已经站起来了，做好了冲锋的准备，只待冲锋号吹响。" 2026年年初，滨江集团董事长戚金兴如此总结与展望。对他而言，过去一年在复杂的经济与行业环境 中，滨江集团达到了"一定满意的程度"，虽不及前几年的峰值，但"良好程度肯定是有的"。 这份满意，建立在五个扎实的维度上。 销售连续六年站稳千亿。尽管项目的开发周期被显著拉长——从限价时代最快的46天，延长至2025年最 快的五六个月。因为好房子的标准在提高，从设计的选择到方案 ...