（原标题：诺奖得主托马斯·萨金特：制度演进、开放信念与思想共生） 21世纪经济报道记者 唐韶葵 上海报道 11月6日，第八届虹桥国际经济论坛"浦东与世界：共筑开放之路 共绘产业新图景"分论坛在国家会展中 心（上海）举办，该分论坛聚焦全球供应链管理中心建设、"引进来"与"走出去"双向互动等热点话题， 共同探讨浦东在全球经济治理中的角色和发展路径。 2011年诺贝尔经济学奖获得者、纽约大学教授托马斯·萨金特长期致力于制度与经济行为关系的研究。 基于对中美两国发展实践的观察，尤其是对浦东开放创新生态的实地感知，他从制度本质、文化互动、 开放价值等维度，分享了关于社会治理与全球合作的深刻洞见，为理解新时代的制度演进与国际协作提 供了独特视角。 制度的本质：演进性与环境适应性的统一 在萨金特看来，社会制度并非静态的规则集合，而是"一系列规范与人们相互行为预期的安排"，是群体 共同遵循的行事模式，其本质深植于文化土壤之中。 萨金特以自身经历佐证开放对知识传播的价值，坦言其在人工智能、数据科学等领域的知识，多得益于 中国学者的传授启发。跨文化学术交流让他获得多元视角，推动认知动态更新，而这种"思想开放流 动"，正是开放的核 ...

在全球化的浪潮中，中国企业正以前所未有的速度走向海外：设立分支机构、收购企业、进入东南亚、 欧洲等新市场。在中资企业的海外化进程中，产品本地化和市场调研固然重要，但决定一家企业能否在 海外立足并实现长期成功的关键因素，其实是领导力。 派驻海外的领导者不仅是总部的执行者，更是公司文化的代言人，他们的管理方式直接影响跨文化融 合、员工参与感，以及最终的业务成果。结合我从中资国企越南分公司、欧洲外企越南分公司，直至建 立现在这家国内上市公司越南分公司的十余年海外职业经历，我想分享一些体会：什么样的领导者，才 能在复杂多变、文化多元的海外市场真正带领企业走向成功？ 一、我的职业经历带来的启示 某中资国企越南分公司：高压独断式领导的局限 2014年2月，我被外派到该公司越南分公司做部门经理，原计划3年的外派合同我干了不到2年，在2015 年11月我就正式离职了。 在该公司的经历让我直观体会到"高压独断式管理" 的局限性。我当时的领导采取高度集权的管理方 式，决策权牢牢掌握在个人手里，所有指令都是自上而下传达，几乎不允许不同意见。公司氛围压抑而 谨慎，团队成员害怕发言，更别说提出新想法。 不仅如此，该领导经常挂在嘴边的一 ...