家装，向来不是性感的产业。它不像新能源汽车那样赚足了公众的重点关注，也不像AI那样拥有天花 板极高的叙事空间。对资本来说，它缺少足够的吸引力；而对创业者来说，它是一个准入门槛极低、标 准化极差的生意。 正因如此，在过去两年中，家装领域出现了一连串信任危机：住范儿暴雷、好好住关停、东易日盛被拍 卖……大众对于居住体验的需要，反而成为了一场关于信任、理性和技术底线的公共赌局，最终导向对 企业基本经营能力和长期主义精神的严苛考验。 而在这种动荡中，有一个名字格外"不合时宜"：栖息地。 这家由前理想汽车总裁沈亚楠创办的智能住宅品牌，成立于2022年，一直主张"用造车的方式造家"。一 开始听起来像是科技人对生活方式的浪漫臆想，如今却在2025年行业信任塌方的当口，迎来了自己的三 周年。 这不禁让人想问：在行业纷纷"转身"的三年里，栖息地留下了什么？又坚持了什么？ 不止是家装，而是住宅产品化的一次正名 三年前，当沈亚楠第一次提出要"造房子像造车"，许多人听完的第一反应是"不太现实"。毕竟"装修"这 件事，听起来太土太散，没有科技光环，也没有产业链纵深，更像一个复杂但低端的服务业：靠包工 头、靠经验主义、靠用户自己踩坑成长 ...