编者按 2025年的保险业，站在了价值重估的十字路口。一边是人力清虚、保费承压的行业现实，另一边是AGI （通用人工智能）浪潮带来的无限想象。当旧地图已无法指引新大陆，转型的共识虽已达成，但深水区 的路径依然模糊。核心的迷思在于：我们究竟缺的是更严格的"管理"，还是一场彻底的"经营"范式革 命？12月20日，懂保汇创始人、平安集团前首席保险业务执行官陆敏在燕梳新学堂的年度分享，如一把 手术刀，精准剖开了行业繁荣表象下的"能力空心化"病灶。 我们是否在用战术的勤奋，掩盖战略的懒惰？ ——从"粗放增长"到"智能深耕"的必然跃迁 当下，许多保险CEO面临着一种典型的"增长焦虑"：人力在脱落，传统模式失效，但新的增长曲线却迟 迟无法建立。我们忙于追逐每一个季度的保费，调整组织架构，强化绩效考核，看似勤奋，却可能是在 一个即将崩塌的旧范式里做无用功。陆敏总一针见血地指出，这是整个行业长期依赖"改革开放红 利"和"人口红利"导致的必然结果——经营方式始终停留在粗放式、短期行为的早期阶段。当外部红利 消失，内部能力空心化的问题便暴露无遗。 陆敏总提出，破局的关键在于革故鼎新，经营者必须具备"走暗路、耕瘦田、进窄门"的勇气。 ...