" 渠道、量产、资金：智能割草机的三重「生死门」 作者丨 路遥 编辑丨余快 " "我们已经到了无法继续运营的地步。"2025年5月，森合创新CEO李畅一封公开信，宣告了这家智能割草 机初创企业的黯然退场。 森合与九号，可以视为智能割草机江湖的两极映照：前者是初创新锐，有技术活力，有产品创新；后者是 产业大佬，携量产经验、资源、渠道等优势强势入局。 回溯一个多月前，九号发布的2024年度财报，又展现出行业蓬勃发展的一面：割草机器人收入8.61亿 元，同比增长约283.92%。 于初创企业而言，长板不明显、资金不到位、渠道不畅通，每一个问题都是致命的。行差踏错的后果，便 是被市场洪流无情吞噬。森合不过是其中之一，类似的故事会继续上演。 01 量产「生死谷」 "割草机器人起来的是有量产经验的大公司，倒掉的是初创企业。"FA陆纬说。 2024年，是"无边界"智能割草机器人规模化量产的元年，出货量约30-40万台。 其中，九号、松灵、科沃斯、追觅占据了绝大部分出货量。不过，这些企业都并非为割草而生，基本都是 由其他toC机器人公司迁移而来，对产品设计、量产、商业化都积累了一套完整的打法。 与之相比，初创企业们的出货量则 ...