（原标题：陈春花：实现协同增效，管理者需要做出4个改变） "经理人员的职能，重在维持一个庞大而复杂的协作努力的体系。"——切斯特·巴纳德 我很喜欢巴纳德给经理人职能的界定，也就是说，作为一个职业经理人、一个管理者，你要做的不是证 明自己做得多好，而是能够让所有的组织成员都愿意为协作去做努力。 巴纳德的定义告诉我们，经理人员有三项重要职能：第一，提出和界定目的，就是告诉大家做一件事情 的目的是什么，价值和意义是什么。第二，发挥促进作用以便获得必要的努力，让大家因为你真正发挥 努力，能够为整个公司的目标绩效和之前界定的目的贡献价值。第三，提供沟通的体系，让大家能够对 话，上下同欲，能够解决问题。 企业想真正拥有协同的效应和行为，管理层必须很清楚地知道，自己对协同管理的行为其实是有影响 的，它至少涵盖以下四个方面。 01 刷新协同管理假设 在管理层的主要假设中，主要是看你自己的价值取向是什么，如何通过沟通促进必要的努力，怎么理解 激励与协同行为之间的关系。 第一，要有明确而清晰的价值取向。 吉姆·柯林斯在《选择成就卓越》一书提到，选择成为卓越的企业，管理层要有"10倍领先的领导力"， 其第一个特征就是"高度自律"。 ...