以下文章来源于雪豹财经社 ，作者雪豹财经社 雪豹财经社 . 一个明亮的商业世界 一家冰淇淋公司的14年供应链长征 Fast Reading 作者 | 瀚 星 编辑 | 高珮莙 野人先生的总部，藏身于北京市丰台区一栋老旧的办公楼里。简单甚至略显简陋的装修，很难将它与 售价30元的中高端意式冰淇淋Gelato联系在一起。 公司最大的一间会议室也是创始人崔渐为的办公室，他与另外两位联合创始人平日里围坐在一张1平 方米左右的桌子上办公。 会议室的另一端是一张长桌，墙上挂着一幅巨大的表格，记录着野人先生所有北京自营门店过去一年 销售额的走势，绝大部分数字都是两到三位数的同比增幅，它们被划分成了"特野、一野、二野……" "运营门店就像打仗一样。"崔渐为说。 ■ 成立前13年，野人先生只开了100家店，但今年前8个月就开出了600多家店。这不是战略转 变，而是"蓄谋已久"的增长计划。 ■ 新茶饮为现制冰淇淋行业铺就了一条增长之路，野人先生的成长是一场消费习惯的迁徙。 ■ 开拓赛道的人不一定是收割果实的人，但野人先生仍然希望自己是行业开拓者，就像星巴克 之于咖啡，喜茶之于新茶饮。 这张表格已经很久没有更新了，随着门店数的快速 ...