但资源是有限的，每次到承诺兑现时必定又是几家欢喜几家愁，所以每次绩效面谈既是对过去的回顾，更重要的是要为将来画饼，不然来年谁还为你卖 命？ 除此之外，画饼不仅发生在绩效考核周期，还可能发生在任何时间、任何地点，特别是在项目面临危机、资源匮乏时，画大饼几乎是经理唯一可以激活团 队的管理工具，所以什么是画饼？ 一、画饼 画饼指管理者通过提出宏大的目标、愿景或承诺，以激发员工动力、吸引人才或获得外部支持的一种策略性行为。 1. 公司层面，协助公司做员工评价，随后分配资源； 这种行为通常包含未来的蓝图和期望的成果，但实现这些目标的具体路径和保障措施可能尚未完全明确。 2. 经理的层面，如何用资源激励员工，让他们接下来继续为自己卖命； 对于经理来说，画大饼没那么复杂： 可以认为：绩效考核后的资源分发，是经理兑现承诺的一种行为，其结果是员工对公司和对上级的信任度都提高了。 上一节我们聊了经理如何做绩效考核，也透析了绩效考核的本质： 它是一种"空间换时间的行为"，经理承诺未来的收益，换取员工一段时间的努力。 一个人可以提供三种类型的饼： 1. 公司体系赋予的饼 在公司体系下，所有可以承诺的资源如图所示： | 最性资源 | ...