企业和大脑一样——能否成功，关键在于预测。 大脑的任务不是完美控制，而是不断修正认知，最小化意外。企业亦如此。那些在市场中胜出的公司， 并不是最聪明的，而是拥有最准确"世界模型"、能快速适应变化的组织。 如果你的公司还在用僵化的流程和KPI试图"管控未来"，那就像用算盘应对高频交易的市场。唯有像神 经网络一样，让组织结构具备联通性、适应性和实时反馈机制，才能真正在复杂世界中减少意外、提升 绩效。 接下来，我们将带你重新理解企业设计的底层逻辑——从神经启发到组织物理学，如何训练你的公司 像"大脑"一样预测、学习并持续进化。 是供应链突然中断？客户流失？还是团队内耗导致项目崩盘？ 每个领导者都曾遇到过这样的瞬间：原本预期顺利推进的事情，突然偏离轨道。更糟的是，我们往往是 在结果出来之后，才意识到哪里出了问题。而这种"事后才知"的反应机制，正是组织失效的症结所在。 比如，每天早上你去端一杯咖啡时，大脑会自动预测：你伸手握住杯子，杯子靠近嘴唇，然后尝到咖啡 的味道。但如果你没拿稳，咖啡洒了，大脑就会立刻记录这次"失败"，下次尝试更稳妥的动作。你可能 会换一只好握的杯子，或者喝之前先确认杯子的位置。每次意外，都是大脑在 ...