来源：总裁读书会 宋志平，著名经营管理专家、中国上市公司协会会长、总裁读书会全国领读者联盟创始主席及终身成就奖获得者 为此，企业要适应这些变化，就要自觉抵制"内卷式"竞争，重塑企业经营范式。"企业经营范式"是企业在特定阶段所遵循 的一套根本性经营逻辑、价值观和方法论，它决定了企业如何创造价值并获得竞争优势。具体该怎么做，结合我自身的观 察、思考和实践，我有以下几点想法，供大家参考。 从规模式扩张到内涵式发展 英国历史学家保罗·肯尼迪撰写的《大国兴衰》这本书里分析了西班牙、荷兰、法国、英国等传统强权的兴衰机制，指出大 国兴于技术、衰于军事扩张。其实企业也是，企业兴于创新，衰于盲目扩张。 3、从盲目扩张到突出主业 我国大多数行业已经越过了规模扩张阶段，要用专业化、差异化、高端化、品牌化进入内涵式发展，无论是大中型企业做 世界一流还是中小企业做专精特新都要致力于内涵式发展。 1、从速度规模到质量效益 长期以来，在中国经济高速增长的推动下，我国企业也实现快速成长，今年我国企业中进入世界500强的企业也有130家， 应该说这是个巨大的成绩，我国企业已经实现了规模效益。但随着进入高质量发展阶段，我国经济由重视速度、规模向 ...

12月5日-7日，由《中国企业家》杂志社主办的"2025（第二十三届）《中国企业家》影响力企业家年 会"（原中国企业领袖年会）在北京举行，主题为"涌现·无限——共创智能商业新形态"。著名经营管理 专家，中国上市公司协会会长中国企业改革与发展研究会首席专家宋志平出席并演讲。 宋志平表示，面临当前百年未有之大变局，企业要适应这些变化，来改变企业自己的经营范式。 他从五方面给出了自己的见解： 第一，从重视规模扩张转向高质量发展，在他看来，想要实现高质量发展，就要抓住规范治理、主业突 出、创新领先、提升价值和风险防范5个基本要求； 第二，从"互联网+"到"人工智能+"； 第三，从成本导向到价值创造，他提出要做差异化、细分化、高端化和品牌化； 第四，从红海竞争到蓝海竞争； 第五，从大出海到稳健出海。 在宋志平看来，企业要多总结成功的出海经验，让准备出海的企业好好学习，同时，需要有一个好的心 态，做到稳健出海。 专题：2025《中国企业家》影响力企业家年会 专题：2025《中国企业家》影响力企业家年会 12月5日-7日，由《中国企业家》杂志社主办的"2025（第二十三届）《中国企业家》影响力企业家年 会"（原中国企业领袖 ...