如今，许多管理者都感觉不堪重负，他们通常得到的建议是，把任务尽量分出去。但如果你已经把能分 的都分了，却还有做不完的事，那要怎么办？如果你的团队同样忙得不可开交，再分派任务不过是负担 的转移，并不是一个可持续的解决方案。 我们在给数百位领导者和大量团队提供咨询辅导的过程中，曾多次遇见这种情况。幸运的是，有三种关 键策略可以帮助你重新评估并调整自己的工作方式，从而释放出更多的时间和精力。 确保团队明白什么是"足够好" 我们很容易陷入思维误区，认为每项工作都应该尽善尽美。但如果你和团队事事都追求"卓越"，其实意 味着你可能过度追求质量，这会给团队带来压力，浪费精力，并拖慢整体进度。 我们鼓励领导者采用"因事制宜"（fit-for-purpose）的工作方式。也就是说，有意识地评估一项工作合 理的精力投入程度。你是否会和团队讨论某项任务做到什么程度就算是"足够好"了？哪些地方可以适当 简化？ 举个例子，乔丹（作者之一）曾辅导过的一位CEO客户很会合理管控时间与精力，非常清楚哪些事情重 要，哪些不重要。他告诉董事会，他将每周发送一封电子邮件，但邮件内容只是"头脑风暴式"的想法记 录，不作任何编辑。这样一来，董事会既能 ...