新氧的线下连锁探索始于2023年5月，首店经过10个月运营验证后，2024年加速布局，年底门店数量达 19家，完成跨区域管理模型验证；2025年至今，重点在北上广深等头部城市加密门店，进一步测试单城 门店密度潜力。 针对连锁扩张中的服务质量管控难题，新氧提出差异化解决方案。不同于行业普遍认为"医美难以标准 化"的观点，新氧聚焦轻医美赛道，将服务拆解为"诊断+治疗"两大标准化环节：诊断环节由医学部联合 外部专家制定标准化诊疗方案，融合众家之长与平台大数据；治疗环节通过高频实操提升医生水平，目 前新氧医生年均操作量超3000例，超行业平均。 财务方面，金星透露，当前平台业务与上游业务整体仍保持盈利，为连锁业务投入提供支撑；连锁业务 中，大部分门店已实现正向现金流，且开店节奏稳健，未采取激进烧钱策略。随着上游产品价格因竞争 加剧带来的价格下降，连锁业务毛利率将逐步提升，公司整体扭亏为盈周期不会过长。 此外，金星强调，其低价策略并非"打价格战"，而是推动医美行业价格回归合理水平。目前中国医美价 格远高于韩国等地，且行业存在高毛利、低净利的痛点——营销成本高、运营低效等浪费现象严重。新 氧希望通过自身模式，降低行业获客 ...