我始终认为，做管理，比勤奋更重要的，是深度思考的能力。 但我也发现，很多人在思考问题的时候，思考得过头了，在一些芝麻绿豆的小事上"想太多"，变成了过 度思考。 先问你几个问题： 一次工作失误，心里一直放不下，反复回忆和 "复盘"，这是深度思考吗？ 做一个常规的市场推广方案，却假设了各种极端场景，导致进度一再延迟，这是深度思考吗？ 牵头一个项目，想了一个星期，还停留在决策和计划上，这是深度思考吗？ …… 都不是。这是过度思考，是一种"伪深度思考"。 过度思考，很容易偏离正轨，越想越远而找不到重点，更遑论做好事情。 那么，深度思考和过度思考的区别是什么呢？如何避免过度思考？ 今天，我们聊聊这个话题。 要深度思考，不要过度思考 先来说说，什么是深度思考？ 他说：是因为赚不到钱。 我问：老销售为什么赚不到钱？ 他说：是因为提成制度不合理，他的业绩好，但赚不到钱，就走了。 我又问：新销售为什么赚不到钱？ 所谓的深度思考，就是在我们想一个问题没有答案的时候，不断拆解这个问题，像剥洋葱一样，深入本 质，找到答案背后的动因、问题之下的问题。 我举一个引导管理者深度思考的复盘案例。 管理者告诉我有销售辞职了。 我问：是哪些销售 ...