前言： 自1995年前后，外资零售进入中国，将近30年的时间，在同质化竞争与线上冲击的双重挤压下，传统超 市的转型早已不是"选择题"而是"生存题"。从去年开始，调改成了转型的方向之一。 《零售圈》今年走访了全国很多超市，发现很多商超正在从一个同质化走向另外一个同质化。几乎雷同 的熟食加工，几乎雷同的烘焙加工，几乎雷同的餐饮区，就连自有品牌的包装也都"白底红字"般的高度 雷同。 传统商超：同质化困局的多重枷锁 在调改潮兴起之前，中国商超行业的同质化早已深入骨髓，形成了"千店一面"的固化格局。这种同质化 并非单一维度的相似，而是贯穿商品、盈利、运营、服务等全链条的系统性趋同，这也成为行业在面对 线上电商冲击时缺乏弹性、应对乏力的核心原因。尤其是在2010-2020年的行业扩张期，多数商超以"规 模制胜"为核心逻辑，盲目复制成熟模式抢占市场，进一步加剧了同质化程度。 商品同质化：货架上的"复制粘贴" 商品结构的高度重合是传统商超最直观的同质化表现，甚至形成了"全国超市一张货架"的奇特现象。有 调研数据显示，全国连锁超市核心品类重合率超80%，无论是一线城市的连锁超市，还是县域市场的本 地卖场，货架上的核心品类、品牌 ...