凤凰网财经《公司研究院》 西贝与罗永浩之间的交锋尚未落下帷幕，风波中却先上演了意外转折。 此前公开为西贝发声、鼓动其"硬刚"的华与华创始人，竟率先向罗永浩表达歉意。 就在前一晚，罗永浩在直播间"炮轰"华与华，称"华与华作为收费帮西贝做市场定位和营销的，明知西贝理亏还在边上呼吁西贝行动，这证明该公司 给企业支招是纯扯淡"。 如今，这一反转不仅让这场商业争议更添变数，也让以"超级符号"理论和"文化营销"立市的华与华"专业形象"与"争议过往"再度面临拷问 01 不投标、不比稿的最贵营销公司 天眼查数据显示，华与华是 2002 年由华杉、华楠兄弟俩一起创办的。 而在创办华与华之前，华杉的创业路走得并不顺：卖过电器，倒腾过煤炭，日子始终在温饱线上徘徊，没找到真正的方向。 转 机出现在 1995 年。 那一年，华杉 25 岁，因一次偶然的机会踏入了传媒行业，此后，华杉又结识 " 中国广告营销之父 " 于晓声，并为其引荐过高额客户。意识到广告行 业机遇后，华杉毅然转型，与弟弟华楠共同创立 " 华与华 " ，融合战略咨询与广告创意，形成独特商业模式：华杉负责品牌战略，华楠专注广告创 意。 从那以后，华与华的"超级创意"方法论 ...