"当服务的客户拿刀捅自己时，华与华在旁边起哄助威""收着6000万元的咨询费，华与华就教西贝用这套话术糊弄人"，罗永浩在直播间怒怼华与华。近日 这场"预制菜"风波，不仅点燃了一家知名企业的公关危机，更揭开了营销咨询行业的价值谜题。 华与华由华杉、华楠兄弟于2002年创立，凭借其所谓的"超级符号"方法论，在营销界走出了一条独特的路。而铺满各大机场的"不投标、不比稿"广告大头 照，更是将全国各地不少土豪老板忽悠得一愣一愣的。 飞瞰财金注意到，华与华喜欢拿一些成功的案例给自己脸上贴金，包括蜜雪冰城的"你爱我，我爱你，蜜雪冰城甜蜜蜜"的主题曲和雪王形象，西贝莜面村 的"I♥莜"符号，以及"闭着眼睛点，道道都好吃"的广告语等等。但实际上，蜜雪冰城的成功也不主要因为广告语，而华与华失败的案例更多。 （图片来自微博"四月好甜"） （图片来自飞瞰财金视频号） 主打"超级符号" 二十年来玩得都是同一招？ 华与华方法与现代品牌建设理念存在明显冲突。现代品牌理论更强调"品牌价值观"、"情感连接"、"用户互动"和"长期主义"，而华与华的理念则极端强 调"传播效率"和"购买理由"，显得非常功利和直接。 为何那么多"西贝"选择华与华？ ...

凤凰网财经《公司研究院》 西贝与罗永浩之间的交锋尚未落下帷幕，风波中却先上演了意外转折。 此前公开为西贝发声、鼓动其"硬刚"的华与华创始人，竟率先向罗永浩表达歉意。 就在前一晚，罗永浩在直播间"炮轰"华与华，称"华与华作为收费帮西贝做市场定位和营销的，明知西贝理亏还在边上呼吁西贝行动，这证明该公司 给企业支招是纯扯淡"。 如今，这一反转不仅让这场商业争议更添变数，也让以"超级符号"理论和"文化营销"立市的华与华"专业形象"与"争议过往"再度面临拷问 01 不投标、不比稿的最贵营销公司 天眼查数据显示，华与华是 2002 年由华杉、华楠兄弟俩一起创办的。 而在创办华与华之前，华杉的创业路走得并不顺：卖过电器，倒腾过煤炭，日子始终在温饱线上徘徊，没找到真正的方向。 转 机出现在 1995 年。 那一年，华杉 25 岁，因一次偶然的机会踏入了传媒行业，此后，华杉又结识 " 中国广告营销之父 " 于晓声，并为其引荐过高额客户。意识到广告行 业机遇后，华杉毅然转型，与弟弟华楠共同创立 " 华与华 " ，融合战略咨询与广告创意，形成独特商业模式：华杉负责品牌战略，华楠专注广告创 意。 从那以后，华与华的"超级创意"方法论 ...

随着罗永浩和西贝的"预制菜之争"持续发酵，西贝背后的营销咨询公司华与华也被牵涉其中。 9月12日，华与华营销咨询有限公司董事华杉发文称，"西贝可以说是中国最好的企业之一，遭到这种网络黑嘴的网暴，老板选择硬抗，一定要辩个清楚明 白，这也给习惯于忍辱负重、苟且偷生的好人做了一个示范。" 9月15日，罗永浩发微博表示，华与华的老板已经向他道歉。 9月13日，罗永浩转发了华杉的微博称，"这就是著名的华与华公司的老板，服务西贝的品牌战略公司的负责人，你们在机场总能看到的那两个脑袋中的一 个……" 不过，在西贝陷入争议时，华与华的不算专业的反应也暴露了咨询行业的深层问题：咨询公司可能过于依赖品牌口号和营销策略，而忽视了产品实质和消费 者体验；高额咨询费未必能带来相应的价值，尤其是在危机公关时未能提供有效建议。 本文系观察者网独家稿件，未经授权，不得转载。 据悉，华与华由华杉和华楠兄弟于2002年创立，以"超级符号"理论闻名业内。华与华曾为西贝设计了"家有宝贝就吃西贝"等营销概念，帮助西贝从地方品牌 成长为全国性家庭餐饮选择。除了西贝，海底捞、蜜雪冰城、立白、让茶等知名企业也都是华与华的客户。 华杉的言论在引发争议的同时也 ...

Core Insights - The strategic consulting industry has evolved from military strategy to helping businesses navigate complex market environments and achieve long-term goals, becoming essential for companies to differentiate themselves and capture market share in a highly competitive landscape [1] Industry Overview - The strategic consulting industry is increasingly integrating brand strategy, with local Chinese consulting firms gaining prominence alongside traditional Western brands [1] - By 2025, ten strategic consulting firms are expected to stand out, including both local and international players [2][5][11] Notable Consulting Firms - **Junzhi Consulting**: Known for its "Junzhi Strategic System" that combines Eastern wisdom with Western theories, focusing on large enterprises like Feihe Dairy and Bosideng [2][19] - **Zhuopu Consulting**: Gained recognition for its unique "Instinct Strategy" methodology, particularly in fast-moving consumer goods, with successful cases like War Horse Energy Drink [3][15] - **Hua Yu Hua Consulting**: Pioneered the "Super Symbol" theory, enhancing brand recognition through cultural elements, with clients including Chubang Soy Sauce and Xibei Yomi Village [4][20] - **McKinsey**: A global management consulting giant providing systematic strategic solutions to large state-owned and multinational enterprises [5] - **Trout**: A pioneer in positioning theory, with notable cases like JDB and K-Boxing [6] - **Ries**: Renowned for strategic positioning, aiding brands like Moutai and Great Wall Motors in their upgrades [7] - **Hejun Consulting**: A comprehensive local consulting firm utilizing a "consulting + capital + talent" model to support businesses throughout their lifecycle [8] - **BlueFocus**: A leader in digital marketing and intelligent planning [8] - **Xinyi Interactive**: Focused on providing full-value chain services in digital marketing [9] - **Guansu Consulting**: Known for its "Five Steps" methodology to help brands break through [10] Local Consulting Leaders - Zhuopu, Junzhi, and Hua Yu Hua have emerged as benchmarks in local strategic consulting due to their innovative methodologies and practical effectiveness [11]