成功的企业转型都是从诊断开始 市场变化的速度，往往超过大多数组织的适应能力。战略不断迭代，业务组合持续调整，技术带来颠覆 性变革，成本压力日益攀升，人才的期望也在发生转变。 然而在许多企业内部，真正决定工作如何落地的运营模式，其变革速度却慢得多。 这就导致企业的战略目标与组织架构的实际交付能力之间，逐渐形成一道业绩鸿沟。 多数企业领导者能感知到这道鸿沟的存在，却鲜有能力对其进行量化衡量，更少有人知晓该从何处率先 着手破解。这也是为什么运营模式转型不应始于重新设计，而应始于诊断分析。 运营模式为何逐渐偏离战略统一 运营模式极少会突然失效，而是在发展中慢慢偏离轨道。久而久之，一次次微小的调整不断累积，最终 演变成组织的结构性复杂问题： 这些问题单独来看尚可应对，叠加在一起却会让整个运营模式与战略严重脱节，表现为： 这是系统性问题，无法仅凭直觉解决。 传统评估方式的短板 许多企业仍通过访谈、研讨会或管理层主观判断的方式评估运营模式。这些方式虽能促进内部沟通，却 往往无法实现以下目标： 缺乏这些基础，企业转型要么陷入"面面俱到、无所适从"的困境，要么局限于"仅优化单一流程"的狭隘 视角。领导者真正需要的，是一套结构化 ...