上一节主题是被上级当枪使怎么办，这一节我们将视角转移，变成那个被针对对象。思考另一个管理上的棘手问题：和上级不对付怎么办？ 这里回到此图： 比如你原来是老板的嫡系部队，但因为2次把事办砸了，逐渐被老板挪到了信息贩子、打手行列，开始了坐冷板凳、打杂，这可如何是好？ 又比如，你原来是老黄牛，但最近老板想拿你当枪使，你自然一万个不同意，于是老板将你归类到了刺头，这可不是一个好现象。 其实，所有与上级的矛盾，最终都可以回归四个字：信任危机，而力的作用是相互的，这里的信任也是相互的：一方面你需要赢得上级的信任，另一方面你 也需要信任你的上级。 这里先思考一个问题：为什么你们互相不喜欢？ 一、相爱相杀 上级不喜欢下属只有一个原因：你影响了他的更进一步，具体有以下几点： 1. 你不服从安排，导致他团队人效较低； 2. 你不适岗，比如你总是做垃圾项目浪费资源，或者管不好团队； 3. 你能力太强，还总是跨级上报，威胁到他了； 4. 你捅了大篓子（出卖信息乱说话、引发大事故等），最终需要上级为你擦屁股； 总而言之，要么是你确实捅了篓子，要么是你小动作太多，其结果就是：上级极其不满。 而下属不喜欢上级往往也只有一个原因：你影响了我 ...

据英国广播公司报道，美国国务院副发言人皮戈特回应称，伊朗希望得到补偿的言论是"可笑"的，伊朗 应停止将资金浪费在核计划上。特朗普在7月31日被问及美伊谈判时称，伊朗做得非常糟糕，"他们不会 好好说话"。报道称，美伊谈判目前陷入僵局，主要分歧点在于特朗普政府希望伊朗完全停止铀浓缩活 动，而后者认为该议题是"不可协商"的。（线一凡） 据伊朗塔斯尼姆通讯社报道，伊朗外交部发言人巴加埃驳斥上述言论为"荒谬且毫无根据的指控"。他强 调，这类指控是"赤裸裸的推诿"，其旨在转移国际社会对加沙地区种族灭绝情况的关注，是为向伊朗施 压而"公然捏造"的政治操弄。签署"反伊联合声明"的行为违反了国际法原则和联合国宪章，相关国家需 要对这种不负责任的行为负责。 除上述指控争议外，美伊核谈判前景仍持续引发关注。阿拉格齐7月31日在接受英国《金融时报》采访 时表示，他与美国中东问题特使威特科夫交换了意见，两国需要"双赢解决方案"来推动核谈判进程。美 国此前轰炸了伊朗的核设施。伊朗希望在重启谈判前就冲突产生的损失获得赔偿，且得到不会在未来谈 判中再次被攻击的保证。若美国坚持要求伊朗实现"零铀浓缩"，双方就不可能达成协议。 【环球时报综合报 ...