在京东服饰，这一局面正发生改变。以箱包闻名的稻草人，将拖鞋卖进类目前十，入驻三个月销售规模 破百万；热销玩偶、IP周边、文具的名创优品，其洞洞鞋在京东服饰月销超百万，销售规模环比增长 300%。这些长期处于边缘地带的非核心产品，正成长为品牌新的增长支柱。 存量竞争时代，当新品、爆款赛道竞争过于激烈时，不少的品牌商家，将目光落在了曾经"不受重视"的 非主打品类上。这些品牌中的"配角"，并非品牌主打爆款，但品类本身却拥有着大量的市场机会和消费 者需求。当新品、爆款逐渐难以突破，扶持经营这些"配角"，往往可以成为破局的"惊喜"。而如何有效 激活"配角"产品的市场潜力？已成为众多品牌面临的共同课题。 对于成熟品牌来说，非主打商品其实很有价值，它们既能重复利用老客户资源，提升供应链效能，还能 开拓更多使用场景。这些产品就像品牌的"触角"，可以触达更多消费者，找到新的市场机会；同时也能 利用现有的供应链优势，提升整体利润。 但在推广"配角"的实际操作中往往会遇到难题，品牌商家通常把大部分成本和精力都投在主打产品上， 导致非主打产品缺乏特色，消费者注意不到。更麻烦的是，即便品牌有供应链优势，小商家只要简单模 仿生产"低配" ...

转自：新华财经 存量竞争时代，当新品、爆款赛道竞争过于激烈时，不少的品牌商家，将目光落在了曾经"不受重视"的 非主打品类上。这些品牌中的"配角"，并非品牌主打爆款，但品类本身却拥有着大量的市场机会和消费 者需求。当新品、爆款逐渐难以突破，扶持经营这些"配角"，往往可以成为破局的"惊喜"。而如何有效 激活"配角"产品的市场潜力？已成为众多品牌面临的共同课题。 对于成熟品牌来说，非主打商品其实很有价值，它们既能重复利用老客户资源，提升供应链效能，还能 开拓更多使用场景。这些产品就像品牌的"触角"，可以触达更多消费者，找到新的市场机会；同时也能 利用现有的供应链优势，提升整体利润。 但在推广"配角"的实际操作中往往会遇到难题，品牌商家通常把大部分成本和精力都投在主打产品上， 导致非主打产品缺乏特色，消费者注意不到。更麻烦的是，即便品牌有供应链优势，小商家只要简单模 仿生产"低配"版，就能用价格战把市场搅乱。 在京东服饰，这一局面正发生改变。以箱包闻名的稻草人，将拖鞋卖进类目前十，入驻三个月销售规模 破百万；热销玩偶、IP周边、文具的名创优品，其洞洞鞋在京东服饰月销超百万，销售规模环比增长 300%。这些长期处于边缘 ...