二难——问题摸到了，找谁解决。当时，县公安、民政、卫健、网信、消防等多个职能部门都有自己的 网格。朱琴琴说："网格员想给他们额外'布置作业'，难！上报给社区后，还是要继续层层流转，耗时 费神。" 三难——"有些县直部门没'边界感'，把一些不该网格员承担的任务也一股脑压过来，还有督查、执法 等超出权限的任务。都是上级交付的，做也做不成，不做又不行。"新干县城市社区管委会副主任刘国 梅说。 "推动基层矛盾纠纷源头预防、实质性化解乏力……"今年7月，江西省委第七巡视组巡视江西吉安市新 干县反馈会议上，这样一句话，让在座的新干县委政法委常务副书记陈晓辉心头一紧。 其实，新干县不是没有行动。几年前，新干县就在全市率先探索推行网格化管理，问题在于管得"粗 放"——当时县城人口近12万，仅划分20多个网格，每个网格配1名网格员，工作难以深入，成效欠佳。 "当时，我负责的网格近1000户、3000多名居民，人都认不全，问题也摸不深。"朱琴琴刚到滨阳社区做 网格员那阵子经常迷路，后来她花了几天在社区来来回回走了20多遍。 新干县也曾完善机制——网格扩充至135个，网格员考试上岗，同时提高网格员薪酬福利待遇。朱琴琴 却没有得心应 ...