谢泓/文 最近，笔者参加了一家企业的内部战略研讨会，发现一个令人担忧的现象：在讨论明年战略目标时，这家规模中等的企业，决策流程竟堪比大企业。一些简 单的市场活动也需要经过多个层级的审批，导致企业对市场变化的响应速度极为迟缓。 会上，笔者直言不讳地指出："小企业容易犯大企业病，当前的决策机制已无法适应快速变化的市场需求。小企业的核心优势在于灵活性，一旦失去，企业 将丧失重要的竞争力。" 决策链条过长，小企业患上大企业病，唯有划小经营单元，才能让组织重焕活力。由此，笔者联想到明代名将戚继光所创的鸳鸯阵——一种将大型兵团划分 为12人作战单元的革命性军事编制。这一阵法在浙闽山地成功抵御了倭寇的侵袭，其蕴含的组织管理智慧，对当今企业仍有启示意义。 嘉靖年间，倭寇频繁侵扰东南沿海，其机动灵活的战术，让明朝传统大兵团屡吃败仗。戚继光洞察到了问题本质：在复杂地形下，大规模兵团行动迟缓、协 调困难。于是，他创立"鸳鸯阵"，以12人为一个基本作战单位。队伍最前为队长，其后两人分别执长牌与藤牌，再两人为狼筅手，接着是四名长枪手，最后 是使用短刀的短兵手。 鸳鸯阵的精妙之处在于，通过划小作战单元，实现了指挥效率的最大化。每个小单元 ...