编者按/ 5月9日，日本松下控股集团（Panasonic，以下简称"松下"）宣布全球裁员1万人，计划于2025— 2026财年完成。这个消息不仅引发各界关注和市场震动，更折射出日本电子巨头在时代浪潮下的挣扎与 转型。有网友说，这刀砍下去，松下终身雇佣制崩塌，日企铁饭碗时代终结。 本版文章由本报记者吴清撰写 此次裁员的背景是2024财年公司净利润同比大降17.5%。松下2024财年财报显示，尽管净利润达3600亿 日元，但电视、厨房家电等消费电子业务持续拖累公司整体表现。松下将此次裁员视为公司业务重整的 关键一步，也反映出松下将资源向高增长领域倾斜的决心。在坚持松下"自来水哲学"和造物、造人等理 念的同时，松下的此次主动调整，也反映出松下经营哲学在时代背景下的持续迭代优化。 在日本，松下创始人松下幸之助（以下简称"幸之助"）被称为"经营之神"。在其60余年漫长的经营生涯 中，松下创造了巨大奇迹：创业时3个人的小作坊，穿越百年，发展成为一家全球著名的电子巨头，在 全世界设有200多家公司，员工总数超过20万人。 同时，全球各国成功的企业家层出不穷，但能提炼出经营之道的却为数不多。幸之助不仅创立了一家享 誉全球的百 ...

阿米巴经营模式，这一由日本"经营之圣"稻盛和夫创立的高效企业组织结构，自2014年被华为集团引入 后，便在华为内部生根发芽，成为其激发组织活力、保持竞争优势的重要法宝。本文将深入探讨阿米巴 经营模式在华为的应用实践，揭示其如何助力华为实现持续发展和创新突破，成为华为活力的密码。 (一)华为与阿米巴经营模式的契合点 华为管理体系与阿米巴模式多有契合。组织架构上，阿米巴将企业分小的独立核算单位，华为有类 似"铁三角"作战单元，如海外项目中，客户经理、解决方案专家、交付专家组成小组，灵活自主，像欧 洲5G项目，"铁三角"快速响应客户需求并提前完成任务。激励机制层面，阿米巴用单位时间核算激励 员工，华为靠员工持股、项目分红等多元激励，让员工与公司利益捆绑，像某产品线攻克难题、业绩提 升后团队获丰厚奖励。"以奋斗者为本"理念二者也相近，阿米巴倡导全员经营，华为重视员工创造力， 让一线员工驱动业务。 3.促进创新与协同 阿米巴经营模式鼓励华为的团队之间进行创新和协同。为了实现更好的经营成果，各个阿米巴会积极寻 求与其他团队的合作，共同开发新产品、开拓新市场。同时，团队内部也会不断进行创新尝试，以提高 经营效率和产品质量。 ...