内容来源："AI未来2025阅读新风向"发布会。 生成式人工智能出现以后，这一现象将会逐步得到改观。 分享嘉宾：李宁，清华大学领导力与组织管理系Flextronics讲席教授、系主任。 责编| 柒 排版| 鹅妹子 第 9013 篇深度好文：3939 字 | 10 分钟阅读 商业思维 笔记君说： 数据驱动的管理决策，并非一个全新的概念，尤其在中国，许多企业在数据驱动决策方面已经走在世界前列。 比如精准营销、库存管理等业务端的数字化转型。在这方面，我们已经积累了海量数据，并利用数据来持续优化决策。 但在组织端，在人的决策方面，依靠数据驱动管理却相对滞后。组织在管人时，更多还是依赖领导的直觉、感觉和经验来做判断。 一、人的价值度如何衡量？ 在过去，数据驱动的组织管理决策，往往是大厂的专利，巨头企业的软性护城河。 但人工智能的出现，某种程度上改变了这一逻辑。 为什么组织管理端的数据驱动决策很有限？来看几个例子： 我在高管课程中经常问决策者一个问题：你们支持员工远程或混合办公吗？ 绝大多数人的回答是"否"，他们仍然倾向于让员工到岗，即到办公室来工作。 这背后反映了一个核心问题——当员工不在眼前时，管理者就很难衡量其贡献 ...