宋强中国出版传媒商报社执行董事（社长）、党委书记、总编辑 2025年的出版业很艰难，这是很多从业者的直观感受。实际情况确实如此，我们面临着外部环境的巨大挑战，也面临着内部调整、应对能力提升的压力。 从外部看，数字阅读的浪潮持续冲击着传统纸质出版的市场份额，用户阅读、购买习惯的快速变迁让实体书店的生存空间不断被压缩，线上电子书平台的 低价策略和便捷获取方式，进一步分流了潜在的纸质书消费者。同时，新兴的自媒体内容创作形式层出不穷，短视频、播客、知识付费课程等以更碎片 化、娱乐化的方式抢占用户注意力，使得传统出版物在内容传播上的竞争力面临严峻考验。此外，全球经济环境的不确定性也影响了大众的文化消费意 愿，出版行业作为文化产业的一部分，不可避免地受到整体消费市场低迷的影响，图书销售增长乏力，库存压力逐渐增大。 对内部而言，部分出版社在新媒体时代的品牌建设和读者服务方面意识薄弱，未能与读者建立起紧密的情感连接和互动关系，导致读者黏性不高，在激烈 的市场竞争中难以形成稳定的用户群体。这些内外部的重重困境，让2025年的出版业倍感压力，也为2026年蒙上了一层迷雾，行业究竟该走向何方，成为 每一个出版人不得不深入思考的问题 ...