我看到一个画家谈自己的心得，他有句话真是很有道理：作画如禅家棒喝，当在一念之间决出高下！ 无论是在艺术领域，还是在战场、商场等领域，道理是相通的。 从方法论上讲，任正非的判断力很难学。 比如任正非创业时候为什么要选择通信行业？比如他为什么要大力投入研发？比如他为什么要设计员工持股制度？比如他为什么要从有线转无线，从国内走 向海外，从企业业务转为消费者业务，从硬件杀入软件……乃至2012实验室、备胎计划等，都体现了他的高瞻远瞩。 老板就没有不焦虑的，因为你要为所有人负责，在前途渺茫、不知道路该怎么走的时候，你如何当下立决？ 身为队伍的一号位，就必须要为成败负责，要为该发生而没有发生的事情负责：不管是学习IBM，构建全球化组织能力，还是面临公司内外危机，为"冬 天"储备粮草和棉衣等，都是如此。 做战略是很难的，你很难把所有信息都搜集全面，然后慢慢思考，你没有那么多时间，很多时候你只能迅速决断，赌一把。 我有时候想，华为之所以发展如此之快，成就如此之大，一定是跟任正非在重大发展节点上的正确决策有很大关系。 胜负往往是一瞬间的决策。 武功到了极致也是拼想法，拼电光火石间的念头。 可以说企业的竞争在某种意义上就看老板能 ...