在不确定时期，要想出色地领导团队，你并不需要拥有完美的预见力，但提出恰当的问题可以塑造你的应对方式。它们能揭示错误的假设，突 显隐藏的机会，并帮助你专注于你能掌控的事情。战略性决策并非要知晓所有答案，而是要提出能引导你做出更明智、更具韧性的决策的问 题。 地缘政治不稳定、气候冲击、人工智能带来的变革等等因素交织，如今的领导者们面临的已不是偶发的危机，而是处于一种 "永久危机" 的状态。 当形势不断变化，基于旧有假设做出的决策可能很快就会过时。曾经行之有效的方法或许不再适用。 在此情形下，提出正确的问题是领导者能采取的最有力行动之一。这是因为好的问题不仅能帮你找到答案，还能拓宽你的思路，助你从全新视角审视各种 选择。 传统的问题旨在减少不确定性，比如：投资回报率是多少？我们的时间规划如何？我们怎样确定关键节点？然而，当波动性成为常态，这些问题可能会在 不经意间过早地缩小视野范围，导致团队过早锁定方案，忽视系统性变化，或延误关键行动。在压力之下，人们很自然地会聚焦于熟悉的事物，但这种本 能可能会营造出一种掌控感的错觉，使你对新出现的风险视而不见，错过宝贵机遇，或者在世界已然向前发展时，仍困于昨日的逻辑之中。 在不 ...