CEO自己要想清楚，说明白，做到位。 第一部分：宏观 向外看趋势、向远看周期、向全球看格局，锚定战略坐标系。宏观上向外看，从世界政治格局、经济趋势、社会发展、技术迭代中形成自己独特的洞察； 向远看，从未来10年的大趋势中寻找不确定中的确定性，倒推组织自身"碗里、锅里和田里"的业务布局；向全球看，找到全球产业链条重构的机会和缝 隙，探索属于自己的无人之路。 CEO的宏观视角需突破"当下即永恒"的局限，既要在"风起青萍之末"捕捉信号，又要在"百年未有之大变局"中锚定方位，核心聚焦外部环境洞察、长期趋 势预判、全球格局适配三大维度： 向外看：穿透政治经济社会技术（PEST）的复合信号，形成独特洞察 宏观"向外看"不是简单罗列事件，而是要解构四大变量（政治、经济、社会、技术）的互动逻辑，提炼对企业战略有直接影响的"底层变量"与"显性信 号"： 政治与政策的"底层治理逻辑"： 识别"不变量"与"变量"：关注超越短期政经波动的长期治理导向（如全球范围内环保、安全、公平的权重提升），同时跟踪具体政策风向（如产业补贴、 外资准入、数据跨境规则的调整），判断政策对行业准入、成本结构、竞争边界的直接影响。 解析"政策-市场"传导 ...