2005年，赵绚丽教授在《企业研究》杂志中发表了题为《探索中国企业十大管理难题》的文章，赵教授 用近三个月时间就企业管理难题进行了广泛的调查和采访，并邀请领先的企业领导人和资深管理专家参 与分析讨论，最终总结当时困扰中国企业的十大管理难题，这十大管理难题是：如何建立有效的绩效考 核体系？如何有效激励和留住人才？如何制定合理的员工薪酬体系？如何建立和增强企业核心竞争力？ 如何建立高效灵活的业务流程？财务资源如何配合高速发展？如何有效管理销售渠道？如何有效拓展并 保留客户资源？如何利用信息技术创建优势？如何使企业战略适应中国入世后的全球化浪潮？其中，绩 效考核排在十大管理难题之首。 如今快二十年过去了，绩效管理依然是难题，甚至被称为世界性难题！美世咨询的《全球绩效管理调查 报告》显示，3%的企业表示绩效管理具有卓越价值，48%的企业认为传统的绩效管理作用发挥不够明 显，39%的企业曾重新评估其绩效管理。 与此同时，勘察设计企业是典型的知识密集、技术密集型企业，企业核心"资产"是"知识分子"，劳动成 果难以精确衡量是典型特点，如果说绩效考核是世界性难题，那么勘察设计企业的绩效考核更是难上加 难。 勘察设计企业绩效考 ...