SBTi目标的落地效能，关键在于与企业内部KPI形成深度耦合。将科学碳目标转化为各部门可执行、可考核的指标，需搭建"目标拆解-指标设计-协同执 行-动态校准"的全流程路径，让减排要求融入日常运营管理。 SBTi目标的拆解需建立"范围-部门-时间"三维体系，实现科学碳目标与业务场景的精准匹配。排放范围维度，需按范围1、2、3的排放构成拆分子目标： 范围1聚焦生产环节直接排放，范围2侧重能源消耗间接排放，范围3则针对供应链、产品生命周期等价值链环节，确保各范围目标均有对应承接主体。 KPI数值设定需参照SBTi的减排速率要求，短期KPI需满足年度减排进度，长期指标则与行业脱碳路径对齐。对于跨部门的复杂目标，可设计联合KPI,如 生产与研发部门共同承担"新型低碳工艺研发落地率",确保协同减排。 数据互通是SBTi目标与KPI对接的核心支撑，需建立统一的碳排放数据管理体系。明确各部门数据报送责任：生产部门提供工艺排放原始数据，能源部门 提交能耗账单与绿电采购凭证，采购部门收集供应商排放信息，确保KPI核算数据与SBTi目标追踪数据同源同根。 部门维度需打破"减排仅属环保部门"的误区，构建跨部门责任矩阵。生产部门承接范 ...