文｜财经故事荟 2025年4月9日，分众以83亿元拟收购新潮。这场被业内称为"核弹级"的并购交易，也是全球最大的户外 媒体并购案，背后有太多的故事。 分众传媒为何要收购新潮？ 分众传媒董事长江南春曾多次表示不会收购新潮，因为收购新潮后，还会有更多的竞争对手出现，所以 一定要把新潮打死。但今天却花了83亿将新潮收入囊中，为什么？行业老大消灭竞争对手的一般规律 是：首先最好打死，打不死就买，买不了就投，投不了就会长期内卷。 今天分众传媒和新潮传媒的十年的竞争正好走到了第二阶段，打不死就卖掉。因为据了解新潮传媒2022 年营收19.40亿元，净亏损4.69亿元；2023年营收19.32亿元，净亏损2.79亿元；2024年收入超过20亿，公 司全面盈利6000多万，且账上还有20亿现金储备。 新潮传媒最近几年表现出了强大的发展势头，据说2025年盈利规模还将继续增加，如果不卖掉会对分众 造成了巨大的竞争压力。所以，对于分众而言，选择在此时收购新潮是一个好战略，一方面能够缓解来 自市场方面的竞争压力；另一方面能增加社区的媒体资源，扩大利润的增量资产。并购公告后分众的股 票涨停，说明资本市场对行业双巨头合并后，未来的发展 ...

2025年4月9日，分众传媒宣布拟以83亿元全资收购竞争对手新潮传媒，这一消息瞬间引发资本市场与广 告行业的震动。作为中国电梯广告领域的头部企业，分众传媒此次并购不仅是对自身版图的扩张，更被 视为行业集中化趋势下的关键动作。 战略动因与交易逻辑：分众的"版图扩张"与协同效应 其一，业务互补：覆盖网络的"中心化"与"去中心化"融合。 分众传媒以高端写字楼和核心商圈为核心布局，覆盖超4亿城市主流人群，占据中国户外广告市场 14.5%的份额。而新潮传媒则以三四线城市和中低端社区为重心，通过74万点位覆盖1.8亿中产家庭人 群，市场份额为2.7%。两者的合并，使分众的媒体网络从"中心化"延伸至"去中心化"的长尾市场，形 成"高端+中低端"的全方位覆盖，显著提升广告主触达效率。 分众传媒创始人江南春在采访中明确表示，新潮的社区资源填补了分众的非核心区域空白，尤其是对快 消品广告主而言，公寓楼人群的消费潜力与写字楼人群同样重要。这一布局的完善，为分众在存量市场 中挖掘增量需求提供了结构性支撑。 其二，政策与时机：并购窗口期的精准卡位。 2024年9月，证监会发布"并购六条"鼓励A股上市公司并购重组，分众此次交易正是政策红 ...