据了解，"十四五"时期，甘肃电通设计公司首次在陇东直流配套火电送出750千伏工程实施无人机辅助 监理作业，目前已覆盖多项工程不同工况和场景，并及时将具体实践上升为理论成果。 该项标准自2025年3月由中国电力建设企业协会正式立项以来，主编单位甘肃电通设计公司联合12家国 内知名电力建设工程监理企业，在重点输电工程建设现场全面开展无人机辅助监理验证，广泛征求一线 监理人员意见和建议，于2025年12月顺利通过中国电力建设企业协会专家组终审。 无人机辅助监理较传统监理具有监控视角广、环境适应性强、管控流程精准、履职可溯性强等优点。利 用无人机高清拍照、高清录像、高空对讲对高空作业人员的安全行为进行检查。改善了传统监理采用眼 观、望远镜、布控球等设备监测现场安全状态的局限性，也能够将高处作业情况进行实时监测，可以全 方位监测高空作业人员的安全行为、人员安全防护用品使用情况以及工器具使用状态，对于存在的安全 隐患及时予以制止纠正，有效确保现场管控到位。 1月26日，从中国电力建设企业协会获悉，由甘肃电通设计公司主编的国内首部《架空输电线路工程无 人机辅助监理指南》团体标准正式发布，将于2026年5月1日推荐实施，标志 ...

证券代码：601669 股票简称：中国电建 公告编号：临2026-007 中国电力建设股份有限公司 关于提前归还部分临时补充流动资金的募集资金的公告 本公司董事会及全体董事保证本公告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容 的真实性、准确性和完整性承担法律责任。 中国电力建设股份有限公司董事会 二〇二六年一月二十七日 公司已于2025年11月24日提前归还用于临时补充流动资金的2.30亿元至公司募集资金专户，详见公司于 2025年11月26日发布的《中国电力建设股份有限公司关于提前归还部分临时补充流动资金的募集资金的 公告》（临2025-071号）。 2026年1月23日，公司再次提前归还用于临时补充流动资金的募集资金3.16亿元至公司募集资金专户， 并将上述募集资金归还情况通知了公司保荐机构及保荐代表人。 截至本公告披露日，公司实际使用55.29亿元（最高额）闲置募集资金临时补充流动资金。本次归还 后，尚未归还的用于临时补充流动资金的募集资金余额为49.83亿元。 特此公告。 中国电力建设股份有限公司（以下简称公司）于2025年7月21日召开公司第四届董事会第十一次会议、 第四届监事会第七 ...

Group 1 - The company, China Electric Power Construction (中国电建), announced the early repayment of temporary supplementary funds amounting to 316 million yuan by January 23, 2026 [2] - The remaining balance of 4.983 billion yuan has not yet been repaid, and the usage period remains authorized by the board for no more than 12 months [2]

证券日报网讯1月26日，中国电建（601669）在互动平台回答投资者提问时表示，公司始终密切关注国 家重点战略项目机遇及进展情况，积极跟进。后续如有达到信息披露要求的事项发生，公司将依法合规 及时履行披露义务，请以官方信息披露为准。 ...

开年即加速，起步即冲刺。全国首个海上风电海陆一体柔性直流输电工程——阳江三山岛海上风电柔直 输电工程（以下简称"三山岛工程"）建设按下"加速键"，目前整体进度已近半，今年3月海上换流站导 管架赴阳江海域安装的筹备工作紧锣密鼓，7月海上换流站陆上建造部分启运也进入倒计时。 三山岛不是岛。它是距离广东阳江海岸100多公里的深远海域。未来那里的风机发出的电都将通过三山 岛工程送至粤港澳大湾区。 区别于以往海上风电送出模式，三山岛工程由广东电网公司统一规划和建设，阳江三山岛海上风电一至 四项目可实现"一站式拼车"。 三山岛工程也是我国首个海上风电海陆一体柔性直流输电工程。三山岛工程分海陆两部分，海上工程包 括一座±500千伏海上换流站、辅助平台及115公里的500千伏直流海缆。陆上工程包括阳江海岸的海缆 转架空终端站、江门古劳换流站以及途经阳江、江门、佛山的近200公里架空线。工程计划于2026年10 月投产。 自2025年4月全面开工以来，三山岛工程建设整体进度已近半。目前海上换流站在振华重工南通生产基 地陆上建造，预计今年7月初启运。在此之前，海上换流站的"腿"——导管架预计今年3月先期抵至阳江 海域安装。陆上换 ...

据上海证券交易所消息，1月24日，中国电力建设股份有限公司发布第四届董事会第十六次会议决议公 告。 公告披露，中国电力建设股份有限公司于1月22日召开第四届董事会第十六次会议。经有效表决，会议 审议通过了《关于选举中国电力建设股份有限公司第四届董事会副董事长的议案》。公司董事会同意选 举王小军为公司第四届董事会副董事长。 同时，会议审议通过了《关于调整中国电力建设股份有限公司第四届董事会战略委员会成员的议案》。 公司董事会同意由王小军担任公司第四届董事会战略委员会委员，调整后的战略委员会主任为丁焰章， 委员为王小军、张兆祥、孙子宇、张国厚。 国电力报 来源：中 ...

1月20日，随着最后一榀重达36.6吨的主变构架横梁在45米高空精准落位，由国网冀北北京送变电有限 公司承建的怀来1000千伏特高压变电站构架吊装工程圆满收官。这座承载着京津冀电网协同发展使命的 能源枢纽，在张家口地区极端严寒与频发大风的双重考验下，成功搭建起坚强的"钢铁骨架"，为后续电 气设备安装奠定了坚实基础。 ...

证券代码：601669 股票简称：中国电建 公告编号：临 2026-004 中国电力建设股份有限公司 2025 年 1 月至 12 月主要经营情况公告 本公司董事会及全体董事保证本公告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或 者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担法律责任。 现将中国电力建设股份有限公司2025年1月至12月主要经营情况公布如下，供 投资者参阅。 一、按业务类型统计 单位：亿元 币种：人民币 | 业务类型 | 新签项目数量（个） | 新签合同金额 | 同比增减 | | --- | --- | --- | --- | | 能源电力 | 5297 | 8416.05 | 10.33% | | 水资源与环境 | 1030 | 1117.87 | -32.18% | | 城市建设与基础设施 | 1260 | 2762.06 | -4.57% | | 其他 | 971 | 1036.86 | 93.37% | | 合计 | 8558 | 13332.83 | 4.93% | 注：上表中分项数据之和与合计数之间的差异系四舍五入原因所致。 — 1 — 二、按地区分布统计 单位：亿元 币种：人民币 | ...

中国电建公告称，2019年3月，其下属全资子公司水电国际的参股公司FDEE公司与银团签署8.61亿美元 贷款协议，水电国际按持股比例担保。截至公告日，水电国际已支付3218.21万美元担保履约款，本次 新增418.73万美元。FDEE公司截至2025年12月31日资产总额72596.65万美元，负债69897.17万美元， 2025年营收1380.04万美元，净利润-600.95万美元。目前公司资金流动性良好，后续将积极追偿债权、 沟通优惠、加强保险索赔。 ...

Core Viewpoint - The company held a meeting to summarize the achievements of engineering construction in 2025 and set tasks for 2026, emphasizing safety, quality, and innovation in project management [1][4]. Group 1: Achievements in 2025 - The engineering sector achieved "zero accidents" in safety and "zero incidents" in quality, with significant projects in thermal power, environmental protection, and renewable energy reaching high-quality production [4]. - A total of 96 construction projects were advanced, with a total construction scale reaching 10.61 million kilowatts, marking a historical high [4]. Group 2: Goals for 2026 - The company outlined six key requirements for 2026, focusing on responsibility, quality, project scheduling, cost management, innovation, and talent development [2][3][5][6]. Group 3: Specific Requirements - Emphasize responsibility and risk management to ensure "inherent safety" by implementing safety reviews as prerequisites for new projects and establishing a dynamic risk management mechanism [2][5]. - Focus on quality control and standardization to create benchmark projects, including the development of quantitative quality assessment criteria for renewable energy projects [2][5]. - Implement precise scheduling and targeted efforts to ensure orderly project advancement, with strict monitoring of major project plans and key milestones [2][5]. - Enhance cost management and optimization throughout the project lifecycle, including the establishment of a smart cost management platform [2][5]. - Strengthen innovation and digital capabilities by investing in key technologies and promoting the application of digital management platforms [3][6]. - Build a skilled engineering workforce through a comprehensive training system and an incentive mechanism based on project performance [3][6].