作为一家年营收数十亿元的大宗商品供应链金融服务平台企业，中能储运曾受困于手工账繁琐、数据滞 后、业财割裂等挑战，而用友YonSuite的全场景数智化解决方案，正为这家传统贸易企业注入破局的力 量。 大宗贸易的"数智化阵痛" 非标业务与管理滞后的双重枷锁 大宗商品贸易的特殊性，在中能储运的业务流程中体现得淋漓尽致。煤炭作为其核心交易商品，其品 质、价格随市场波动剧烈，下游电厂等央企客户的账期普遍在 30-90 天，而上游矿方又急需资金周转， 这使得以"大宗贸易服务与垫资服务"为主业的中能储运长期面临"资金垫付压力大、结算流程复杂"的问 题。 "以前用某款财务软件，只能解决记账的问题。"中能储运IT总监李思源坦言，"一笔煤炭交易从发运到 结算，财务数据往往滞后一个月，甚至出现过给供应商多付或少付款的情况。业务部门觉得费用核算不 准，财务部门被海量手工账压得喘不过气，线下核对好几天费时费力不说，有时候还会因为费用错误问 题产生分歧和扯皮。" 更棘手的是集团化管控的挑战。2023年中能储运从4家子公司整合为集团架构，各子公司业务模式相似 但流程各异。"当时每个子公司都用某款OA，集团人力要登录每家子公司的系统核验考勤 ...