出品 | 潮起网「加盟指南」 当"三点半难题"成为千万家庭的集体焦虑，当政策与需求的双重红利催生出一个千亿级市场，一家名为贝尔安亲的教育机构正借助"课后服务"的风口，以每 年新增200家校区的速度站上风口浪尖。 这家号称"课后服务行业标准制定者"的企业并非一夜间成名。事实上，他用了13年时间才从"台湾经验"本土化为覆盖160城的全国连锁品牌。然而，在加盟 商争相涌入的背后，贝尔安亲标准化体系的可持续性、县域市场的下沉阻力，以及行业监管的潜在风险，正为这场狂奔写下隐晦的注脚。 编辑 | 余溯 这场看似确定的财富盛宴，究竟是教育消费升级的必然产物，还是资本裹挟下的又一次泡沫狂欢？ 贝尔安亲崛起背后，是政策与需求的"双螺旋" 课后服务市场的爆发绝非偶然。 教育部数据显示，2025年，全国义务教育阶段学生已达1.93亿，其中课后服务需求缺口仍达40%。 而海量学生群体与课后服务需求未能得到满足的矛盾，既源于"双减"政策后学校服务供给的有限性（公办机构仅能提供基础看护），也折射出85后家长 对"教育代际升级"的迫切需求——他们愿意为专业课后服务支付每月1500-3000元的费用，是传统"小饭桌"客单价的3-5倍。 于是 ...