在桶装水行业被巨头与本土品牌割据的红海中，好一桶创始人陈扬凭借对健康饮水的笃定，从鲜奶业务毅 然转型，以 "大桶水到家+一次性空桶" 的差异化定位，避开与全国水企、资本及本土水企的直接竞争。历 经初期免费送水的千万亏损阵痛，他通过供应链优化、高效配送体系与服务升维破局，并拥抱AI布局未 来，走出了一条从区域微型企业向全国品牌迈进的独特创业路。 2025年福建好一桶营收预计将突破3000 万。 笃定赛道：从健康饮水的种子到商业模式的转型 创始人陈扬的创业契机，源自对健康饮水的深刻洞察。高一时期读到的一篇关于水污染导致癌症高发的报 道，在他心中埋下了水与健康关联的种子。二十余年食品行业的从业经历，更让他坚信 "水比鲜奶更重要" 的理念。2018年，他毅然将原本经营的鲜奶到家业务转型为 "天然山泉到家"，笃定这一商业模式的可行 性。 面对农夫山泉、怡宝等行业巨头占据80%以上市场份额的局面，陈扬没有选择正面竞争，而是精准定位： 只做大桶水（12 升以上规格）、空桶不回收、聚焦家庭客户。这一战略决策，让好一桶从诞生之初就避开 了与传统水企的直接对抗。 错位竞争：避开巨头与资本的三重红海 陈扬：福建好一桶家用山泉创始人 ...