在全球汽车产业进入深度调整期的当下，真正形成差异化竞争优势的，是谁能以更前瞻的布局、更高效的协同，构建适配未来的核心竞争力。 尤其在中国市场高竞争、快迭代的环境，倒逼企业练就"开放协同、敏捷执行"的能力——这里既是全球汽车产业的"竞技场"，也是高效战略执行与生态 协同模式的"试验田"。 正是在这样的背景下，近日雷诺集团CEO福兰（François Provost）的中国之行方才显得格外有意义。 这位深耕中国多年的管理者，曾亲身参与并见证过中国市场"开放协同、敏捷执行"模式的成长，如今首次以集团掌舵人身份来到中国，拜访了一系列生 态战略伙伴，其行动的深层逻辑，是欲将中国市场验证的"敏捷执行与生态协同"机制，系统性转化为雷诺集团的全球执行力，驱动集团进入"生态协同深 化、全球效率提升"的新阶段，在全球汽车行业竞争的下半场打得更从容，动得更敏捷，赢得更高效！ 战略连续性下的执行升级 外界往往将管理层更迭与"新战略"直接挂钩，但福兰为雷诺集团带来的，并非颠覆性洗牌，而是一场以中国经验为蓝本的战略升维。 福兰上任后的短短数月内，雷诺集团的全球生态"朋友圈"持续扩容：在联盟层面，雷诺–日产–三菱联盟持续深化。2025年， ...