近年来，大型银行服务半径持续下探，区域性银行网点与资金成本优势不再，客户结构、资产质量 承压。叠加净息差长期收窄，商业银行正从"规模增长优先"转向"资产效率提升"。 广州农商银行近年来的战略调整值得关注。这家资产规模超万亿的机构，正逐步将资源向"单笔金 额更小、客户更分散"的信贷领域倾斜。这种变化并非应对市场格局变化的权宜之计，而是对自身定 位、经营模式与组织能力的系统性重构。 这引出三个值得深究的问题：当前环境下，为何选择中小额资产作为突破口？转型怎样穿透内部惯 性真正落地？战略执行后，哪些关键结构性指标变化能真正体现转型成效？ 解码广州农商银行的实践，对理解中小银行在复杂环境下的转型路径具有重要参考意义。 为什么是中小额资产？ 外部挤压与内部转型的双重压力，正在重塑中小银行的增长逻辑。 近年来，国有大行及部分股份制银行凭借低成本负债与数字化平台，加速向小微企业领域渗透。它 们用标准化产品、低利率策略抢占原本属于地方法人机构的优质客群，形成明显"虹吸效应"，中小银行 传统依赖"大户"的增长模式越来越难走通。 当前银行业净息差已触及历史低位附近，继续依赖扩大大额贷款规模来"保收益"，不仅无法摆脱盈 利困境，还 ...