当00后消费群体崛起成为车市主力军，其"数字原住民"的触媒习惯、"场景化"的产品认知、"即时满足"的体验需求，正在颠覆传统汽车产业的运营逻辑，也 让依赖传统组织流程与思维范式的车企，正遭遇前所未有的适配性危机。 作为头部车企，一汽-大众大众品牌洞察用户结构与行为的深刻变迁，率先打破组织惯性，围绕"以客户为中心、以结果为导向"的核心轴，重塑组织流程、 革新思维基因、激发体系潜能。其目标清晰而坚定：推动大众品牌从传统销售管理模式到"以客户为中心"的营销模式转型，驱动品牌的高质量可持续发展， 为预计2026年起陆续推出的10款为中国市场专属打造的全新车型铺就坦途。 对一汽-大众大众品牌而言，这不仅是一次常规的职能调整，更是品牌在理念、流程与文化层面的一次主动升级，标志着其正在构建更贴近市场、更具响应 力的组织机制。 4月初启动，5月底完成，一汽-大众大众品牌用不到两个月时间，迅速、高效、有序地完成了全体系组织架构变革。 此次组织机构变革中，大众品牌主要围绕后台两个To C的部门市场和客户进行职能重塑，直接锚定客户需求。市场部下设立7个二级部门，其中整合营销和 营销技术部均为平台性部门，其他5个分别依据客户成熟链路而 ...