在酒店行业竞争白热化的当下，精准且富有前瞻性的区域布局，已然成为企业于市场中站稳脚跟、实现 可持续发展的核心要素。锦江酒店高瞻远瞩，在锦江酒店（中国区）坚定推行 "做精总部、做强区域、 做实省区" 战略，凭借精细化管理实现资源的优化配置，依据不同区域的市场特性量身定制发展策略， 深度深耕经济发达地区与旅游热点区域，市场占有率得以显著提升，为市值的稳健增长奠定了坚实基 础。 三级联动，优化资源配置 "做精总部、做强区域、做实省区" 战略的落地实施，堪称锦江酒店（中国区）优化资源配置的关键之 举。 于总部层面而言，锦江酒店（中国区）通过精简繁琐的管理流程、强化战略规划职能，极大地提升了决 策效率以及资源调配能力。这使得总部能够为区域发展提供强有力的战略指引，确保资源精准投放至最 具潜力与需求的区域。例如，在重大投资决策、品牌推广资源分配等方面，总部能够基于宏观市场分析 与长远战略考量，做出科学合理的决策，为区域业务开展提供坚实后盾。 从区域层面来看，锦江酒店（中国区）将原有的十个区域整合为六个大区，每个大区都将作为类似独立 核算的子公司运作。这不仅赋予了各区域更大的自主决策权，更能激发前线的创新活力和市场应变能 ...