山东能源鲁西矿业梁宝寺公司精准锁定物资管理这一关键，直击管理痛点，创新打出"控成本、提效 率、强管理"的物资管理"组合拳"，从物资管理上抠出"真金白银"。 计划审核严把关，筑牢成本"防护网" "仓库现有存量充足，为何重复申报？""非紧急需求能否暂缓采购？"每月初，公司都会召开跨部门联合 审查会，针对材料计划清单的"灵魂拷问"已成常态。分管领导依托实时更新的仓储数据，对计划清单逐 一"过筛"，采取"一提四看"审核模式——提需求、看库存、看时效、看预算、看必要性，对超额、重 复、非紧急计划"零容忍"，坚决核减"无效支出"。今年以来，通过源头节流举措，将成本控制前置到计 划环节，该公司累计核减材料计划申报金额达千万元，从根本上堵住了资源浪费的漏洞。 井下材料管理向来是一大难题。自今年5月起，该公司打破"常规检查"模式，由领导班子带队，采取"不 定期、不定路线"的突击稽查方式，深入井下现场找问题、促整改，不走过场、不搞形式，专盯材料乱 堆、过期未清、回收不规范等"死角"。 一次稽查中，检查组在掘进工作面发现一批可复用旧道木被随意丢弃，当即现场下达整改通知，安排专 人跟踪督办，直至问题"清零"。此举让井下现场管理焕然一 ...