"转型破局者"七匹狼： 向投资开放 用夹克讲出"新"故事 ◎陈铭 记者 闫婧 在消费分化、新旧品牌更替的大背景下，传统男装行业正面临新一轮的结构性调整。作为一家拥有35年 历史的服装企业，以生产夹克起家的七匹狼也迎来一场从品牌、产品到战略导向的全面重塑。 七匹狼的这场转型并非孤例，却具有某种"样本意义"——身处存量博弈赛道，选择以"实业+投资"的双 轮驱动模式破局，在品牌代际更替、消费趋势变革的挑战中主动求变、稳步前行。 "所谓'转型'，并不是从服装业跨到投资圈，而是用资本的力量服务主业。"七匹狼董事长周少雄对转型 有自己的看法，"真正能穿越周期的不是短期增长，而是对主业的坚守、对品牌的再塑，以及对系统性 能力的持续构建。" "实业+投资"双轮驱动 七匹狼曾凭借夹克品类在中国男装市场树立起鲜明的品牌符号，如今，面对男装市场整体放缓、年轻消 费者偏好剧变等结构性问题，七匹狼正在跳出"单品牌、单品类"的增长模式，提出"实业+投资"双轮驱 动的理念——既要坚守服装制造的根基，又要借助资本手段推动品牌进化。 "任何品牌都有生命周期，不可能永远都是线性增长。"周少雄表示，维系活力的关键在于企业能否在波 动中完成自我更新 ...