我最近参加了2场沙龙分享，尽管都是面向AI开发者、从业人员的分享，但是这场分享在模速空间里引起的共鸣和讨论热度，很高，我猜测可能是模速空 间的听众有很多也来自互联网公司，有过类似的痛和领悟。 受限于沙龙的有限时长，以及我脆弱的语言表达，在沙龙中，一些观点并没有被清晰传递或者组织，所以我想用文章来重新表述我的一些思考和观点。 先同步下上下文背景。 我的分享主题是：当营销遇见内容工程：AI 如何让创意变成规模化生产力；我希望从内容工程的视角，讨论今天的营销内容工作流程变革。考虑到很多 听众自己也才创业，所以slides的最后一part，我从工作流搭建、落地实践的视角，分享了自己的一些经验教训——我把他们称为工作流落地的七宗罪。 第一宗罪：建设单点工具，而不是一套完整的工作流，解决一个业务问题 很多产品研发会有一种思维惯性：看到先进能力，第一反应是做一个提效/生产力工具。 但是，我的朋友们，一旦你做出来一个生产力工具，就会面临一个灵魂拷问：谁来用你的工具？ 我刚去前司那会，公司内部已经有了一个套模板生成图片素材的工具。但是这个工具在内部一直推动不起来，除了工具产出的图片确实有问题，还有一个 悬而待决的卡点：广告优化 ...